A vezetés fő feladata, hogy ösztönözze az embereket arra, hogy teljes mértékben elkötelezzék magukat, célszerűen és leghatékonyabban. Nem csak emberek csoportjának vezetésea feladatok és az utasítások elosztása, de mélyen behatol a csapat által elvégzett munka finomságaiba és végső céljába. A vezetés különböző szinteket, stílusokat és megközelítéseket vállalhat mind az emberek, mind a munka számára.

Nagyon sok vita van arról, hogy a vezetés és a vezetés ugyanaz, valamint a vezetés és a vezetés.

Tekintsük ezt a kérdést a különböző oldalakról, és határozzuk meg a vezetés fő feladatait.

Menedzser vagy menedzser?

A modern gyakorlatban, "a menedzser", amely az angol, sőt még mélyebb, latin gyökerei mellett szól "manus»- kezét. Nyilvánvaló, hogy a szó eredete olyan helyzethez kapcsolódik, amelyiknek a kezébe adott parancsot adta a személynek. Ez tükrözi a vezetés lényegét, mint a megrendelések és az értékes utasítások terjesztését.

Kétségtelen, hogy egy igazi menedzserEgy profi vezető, aki képes kezelni az embereket. Egy hatékony menedzser egyaránt hatékonyan kezelheti mind a bank, mind a szupermarket azonos részlegét. Gyorsan megérti az ügy bonyolultságát, és megközelítést talál a személyzet számára. A menedzser nem ismeri az alárendelt munkáját, de hatékonyan kezeli őket. Mint munkamódszer, természetesen használhatja azt a gyakorlatot, hogy "alárendelt helyre helyezi magát", hogy jobban megértse az ügy alapjait.

A vezetés hagyományos felfogása

A vezetés hagyományos és talán legmegfelelőbb megértését számos funkcionális területen lehet leírni.

Íme néhány alapvető terület.

• A vezetés a vezetés példát mutatva, és kihívást jelent a személyzet számára a magas szintű munkavégzésre. És itt nem a fenyegetések ösztönzése, hanem a tisztességes és átgondolt vezetés.
• A vezetés egy struktúrával dolgozik és a menedzser feladata, hogy létrehozzon ésolyan struktúra fenntartása, ahol mindenki ismeri szerepét, munkaterületét és célját. Az is képes döntéseket hozni, amelyek hozzájárulnak a sikerhez vezető leghatékonyabb előrelépéshez.
• vezetés - ez egy folyamat a hatóságok és a munkavállalók kölcsönhatásaösszekapcsolja és lezárja a jutalom láncát és a cél elérését. Olyan csapat létrehozása, amely hatékonyan kölcsönhatásban áll egymással, és a főnökével.
• vezetés - ez a képesség, hogy művelni embereket, és intelligens módon delegálja a hatóságokat.

A vezetés stílus kérdése?

Mivel a vezetés olyan emberekkel dolgozik, akik egy bizonyos hatalmat és befolyást gyakorolnak, többféle hatások is oszlanak meg:

• autoritárius stílus;
• demokratikus stílus;
• nem zavaró stílus.

Tekintsük ezeket a stílusokat részletesebben, valamint pozitív és negatív oldalainkat.

Autoriter stílus

tekintélyelvűség magában foglalja a kéz összes erejének koncentrációjátegy személy. Ez egy elsöprő, nyíltan elnyűző típusú vezetés, amely egy olyan személy döntéseire koncentrál, akik nem vesznek tanácsot alárendeltjeitől. Ez a stílus elég kemény, és az embereket "ököllel" tartja.

Előnyök: a döntéshozatal gyorsasága, de csak azzal a feltétellel, hogy a megfelelő tapasztalat és az információ elérhetősége a menedzsernek.

hátránya: az alulfogadók fejlesztésére irányuló ösztönzés hiánya.

Demokrata stílus

demokrácia - vezetés, ahol hatóságtöbb szintre delegált, és az alárendelt személyek nem csak előadók, hanem a döntéshozatali folyamatban aktív résztvevők is. Feltételezhető, hogy kisebb nyomás nehezedik a személyzetre, a saját önszerveződésükre és a céltudatba vetett bizalomra.

Előnyök: a képzett személyzet állapotában ösztönzi a célok, az innovációk és a karriernövekedés elérését.

hátránya: gyakran előfordul, hogy a személyzet nem tud gyorsan döntéseket hozni vagy felelősségteljesen viselkedni.

Vannak más vezetői stílusok is, mint például „Be nem avatkozás” amely az összes kreatív potenciált serkentialárendeltek teljes függetlenségükkel. Ha a népszerűségről beszélünk, a vezetés első stílusát egyre kevésbé használják, míg a demokratikus és mások hasonlóak a személyzet kérésére, és megfelelnek a modern gondolkodásmódnak.

Taníthatsz vezetést?

Ha akadémiai fegyelemről beszélünk, amely felkészíti a személyt egy vezető pozíciójára, akkor ez vezetés. A vezetés a döntéshozatal, amelyhezszükség van egy szilárd tudásbázisra. A menedzsment a különböző területek ismereteinek szintézise: közgazdaságtan és pénzügy, pszichológia és szociológia, jog stb. Az emberek kezelésére kidolgozott és teljesen új módszerek és rendszerek.

De ha nyíltan beszélünk, akkor a vezetés csak a vezetés elméletében van, de a gyakorlatban a vezetőnek:

• pszichológus;
• vezetője;
• elemző;
• szociológus;
• közgazdász;
• és így tovább.

De az elmélet és a gyakorlat két különböző dolog, éssok elmélet nélkülözhetetlen az emberek kezelésével kapcsolatos gyakorlati problémák megoldásához. Végül is, a vezetés az emberekkel való kapcsolatokról szól, a tudás különböző területeinek tapasztalatairól, a személyes tulajdonságokról és az ösztönzők jelenlétéről. A fentiek mindegyike az élettapasztalat és az üzleti vagy egyéb tevékenységek valóságával való kapcsolat, de nem az elmélet.

Egy igazi vezető képes egy sikeres csapatot szervezni a fenti tulajdonságok felhasználásával.

Minden vezető egyformán jó?

Jelenleg divatos trendek megtartása vagy az egyes álláshelyek fontosságának biztosítása érdekében mindenkit menedzsernek lehet nevezni - az áruforgalmazótól az osztályvezetőig.

Sőt, sok egyetemi diplomát kapnaka "vezető ..." nevű kifejezést tartalmazó kéreg, de sem az elméleti alapja az emberek kezelésének, sem gyakorlati alapja. Ezek csak egy tudáshalmazok, amelyek a legtöbb esetben nem is tanítják őket használni.