A vezetés dinamikusa vezetők által vezetett és irányított folyamat különböző technikák és módszerek alkalmazásával. Ez utóbbiakból kialakul a gazdálkodási módszerek irányítási rendszere. A helyesen kiválasztott módszereknek segíteniük kell a vezérlés hatékony működését, valamint az irányított vezérlési alrendszereket.

A menedzsment menedzsment módszereikülönböző kritériumok szerint osztályozva. Így felhasználásuk mértékétől függően megkülönböztethetők a szisztémás, általános és helyi irányítási módszerek. Közös módszereket lehet használni az összes folyamatokat, a rendszer - csak a konkrét irányítási rendszerek és a helyi célzás specifikus elemeit rendszerek. A találmány egy másik osztályozási módszereket osztva területekre és ellenőrzések iparban. Ez magában foglalja a közigazgatásban, a kereskedelemben, az iparban, az üzleti életben stb. Alkalmazott módszereket.

Fontos szerepet játszik nemcsak a módszerek, hanem amenedzsment funkciók a menedzsmentben. Megjelenésük a munkaerő megosztásával és szakosodásával jár együtt, mivel a vállalat minden vezetői folyamata egy funkcionális részlegen keresztül valósul meg. Bármelyik funkciónak olyan kezelési feltételeket kell létrehoznia, amelyek révén biztosítani lehet a leghatékonyabb kommunikációt a kezelt rendszer elemei között. A fejlesztés jelenlegi fázisában a menedzsmentben olyan alapvető irányítási funkciók vannak, mint:

· Tervezés - menedzsment funkció,amelynek lényege, hogy megállapítsa a célok elérését és elérésének módjait. A tervezés végeredményének egy olyan rendszernek kell lennie, amely vállalati, funkcionális tervekből, alkalmazotti tervekből stb.

· Szervezet (szervezet) - olyan irányítási funkció, amely irányítási struktúrát, valamint hatáskörök és felelősségi körök megosztását fejleszti ki.

· A motiváció egy menedzsment funkció, amelynek lényege, hogy egy személyt egy meghatározott cél-orientációjú tevékenységre ösztönözzen.

· Az ellenőrzés olyan menedzsment funkció, amely biztosítja a szervezet céljainak elérését.

A menedzsment irányítási funkcióit végzika folyamaton keresztül - olyan tevékenység, amely bizonyos időt és erőforrásokat igényel. A menedzsment folyamatának ez a megközelítése lehetővé tette a menedzsment funkció kölcsönös függőségét és kölcsönös összefüggését. A menedzsment folyamat egy funkciósorozat, és pontosabban a funkciók végrehajtásához szükséges kezdeti műveletek sorozata. A vezetői kötési folyamatok a döntéshozatali folyamat és a kommunikációs folyamat. A közelmúltban ez magában foglalja a célzás folyamatát is, mert bármely tevékenység megkezdéséhez először meg kell határozni a működés célját.

A kommunikációs folyamat azt jelenti, hogy a csereegy bizonyos számú ember között. A kommunikáció rovására a vezetők megkaphatják a döntéshozatalhoz szükséges információkat, és elmondhatják a vállalkozás alkalmazottai számára hozott döntéseket. Amikor a kommunikáció rosszul szervezett, a döntések gyakran tévesek. Ha a döntéshozatali folyamatról beszélünk, akkor ez egy alternatíva választása.

Vezetői funkciók a vezetői vezetésbenvezetők különböző döntéseket hozhatnak. Így a tervezés során célt kell kitűznie, meg kell határozni a szükséges erőforrásokat, választani a célok és célok elérésének módjait. A szervezés során ki kell dolgoznia a termelés és a menedzsment szerkezetét, valamint meg kell szerveznie a szakemberek és a munkavállalók munkáját. A motivációs folyamat magában foglalja a nem kielégített igények azonosítását és elemzését, a stimuláló hatások meghatározását stb. Az ellenőrzési funkciók döntéseket hoznak a technikai kommunikációs eszközök használatáról, a strukturális egységek tevékenységeinek összehangolásáról stb.

Így a menedzsment menedzsment funkcióihozzá kell járulnia a vállalkozás szervezeti felépítésének a tevékenységek végrehajtására kijelölt feladatokhoz való igazításához, valamint a munkavállalók kiválasztásához egy adott munkához, a szervezet erőforrásainak felhasználására vonatkozó jogok meghatározásához.